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車享成為騰訊汽車合作伙伴 引領(lǐng)汽車新零售模式
隨著中國汽車市場(chǎng)的增速變緩,國內(nèi)汽車市場(chǎng)逐漸由增量市場(chǎng)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng),在愈發(fā)激烈的競(jìng)爭中,汽車產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。與此同時(shí),以電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化為核心的“新四化”也在悄然推動(dòng)著汽車市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式不斷迭代,企業(yè)創(chuàng)新能力以前所未有的速度快速提升。
隨著中國汽車市場(chǎng)的增速變緩,國內(nèi)汽車市場(chǎng)逐漸由增量市場(chǎng)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng),在愈發(fā)激烈的競(jìng)爭中,汽車產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。與此同時(shí),以電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化為核心的“新四化”也在悄然推動(dòng)著汽車市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式不斷迭代,企業(yè)創(chuàng)新能力以前所未有的速度快速提升。
為了尋求新的增長突破口,企業(yè)需要不斷貼近用戶,探索適應(yīng)新環(huán)境的全新商業(yè)模式。目前我國的消費(fèi)市場(chǎng)的主力,主要是以90后為主的互聯(lián)網(wǎng)“原住民”,為了迎合年輕一代的消費(fèi)偏好,各大傳統(tǒng)車企開始秉承開放心態(tài),積極尋求與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作,走上新零售轉(zhuǎn)型之路。
(圖說:車享與騰訊汽車強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共同構(gòu)建智慧科技新零售生態(tài)圈)
基于對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的共同理解以及在汽車新零售發(fā)展上的契合,2019年7月18日,車享與騰訊汽車強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,共同構(gòu)建汽車新零售生態(tài)圈。車享作為上汽集團(tuán)孵化的創(chuàng)新平臺(tái)牽手國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一的騰訊,雙方作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的代表,通過打造線上線下一致的服務(wù)體驗(yàn),引發(fā)了消費(fèi)者、渠道以及品牌的全方位共振,共同創(chuàng)新和探索出汽車行業(yè)的發(fā)展新磁場(chǎng)。
本次合作,車享作為騰訊汽車首要合作伙伴,從2019年起正式成為騰訊汽車商城總運(yùn)營,全面負(fù)責(zé)騰訊汽車商城平臺(tái)運(yùn)營及營銷業(yè)務(wù),提供線下終端場(chǎng)景接入、業(yè)務(wù)鏈整合、數(shù)據(jù)共享等能力資源;與此同時(shí),騰訊汽車將持續(xù)輸出大數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)支持等能力,雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同探索、驗(yàn)證未來汽車智慧科技新零售業(yè)務(wù)模型,為用戶提供汽車消費(fèi)一站式的智能解決方案。
(圖說:上汽集團(tuán)總裁助理兼移動(dòng)出行事業(yè)部總經(jīng)理蔡賓致歡迎詞)
在本次啟動(dòng)儀式上,上汽集團(tuán)總裁助理兼移動(dòng)出行事業(yè)部總經(jīng)理蔡賓表示在汽車市場(chǎng)國五轉(zhuǎn)國六的關(guān)鍵時(shí)刻,應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的未來走勢(shì)進(jìn)行多維度的預(yù)判。汽車市場(chǎng)正在發(fā)生的一系列深刻變化,促使各大企業(yè)運(yùn)用社交營銷等方式進(jìn)行新零售模式的嘗試探索,而這也正是車享與騰訊汽車進(jìn)行新一輪戰(zhàn)略合作的初衷。
(騰訊汽車總經(jīng)理王秋鳳解讀騰訊汽車智慧新零售)
渠道共振:場(chǎng)景互聯(lián),打造線上線下一致性體驗(yàn)
汽車作為一個(gè)大宗消費(fèi)品,消費(fèi)者決策周期較長,單純的把線下產(chǎn)品搬到線上并不能完全解決消費(fèi)者的購車痛點(diǎn)。目前中國汽車消費(fèi)者大部分還是依賴于實(shí)體店看車,即便是線上下定,最后的現(xiàn)車交付仍需要通過實(shí)體渠道和專業(yè)人員服務(wù)消費(fèi)者。
經(jīng)過近幾年的不斷深耕,車享旗下專屬O2O整車銷售電商服務(wù)品牌“車享新車”建立了一套獨(dú)有的立體化渠道布局,為這一難題提供了一個(gè)解決方案:一二線城市充分和4S店合作,三四線城市以直營和加盟門店模式提供服務(wù),五線城市以下則通過綜合汽貿(mào)店服務(wù)市場(chǎng)。目前,車享新車線下實(shí)體門店——車享汽車商城,覆蓋了全國15省,41個(gè)城市,其中,直營門店7家,加盟門店35家,總數(shù)達(dá)到42家;合作門店覆蓋全國30省,173個(gè)城市,共計(jì)1220家;合作經(jīng)銷商覆蓋全國220個(gè)城市,共計(jì)達(dá)到3800家。
本次合作,雙方將依托騰訊汽車商城線上豐富的購車場(chǎng)景和車享強(qiáng)大的線下門店資源,從看車、選車到買車,貫穿線上線下,打破場(chǎng)景限制,為用戶提供全過程購車服務(wù),通過協(xié)同反應(yīng),形成渠道共振效應(yīng),實(shí)現(xiàn)線上線下流量無縫的轉(zhuǎn)化。
(車享新車總經(jīng)理谷敏介紹客企智連產(chǎn)品)
消費(fèi)者共振:智連用戶,提供一站式購車服務(wù)
數(shù)字化時(shí)代,消費(fèi)者接受信息的方式已從單一地被告知到主動(dòng)通過各類社交媒體和網(wǎng)上平臺(tái)獲取信息。對(duì)于年輕一代消費(fèi)者,他們更加習(xí)慣在線搜集、獲取信息以及通過與品牌方的溝通、互動(dòng)助力消費(fèi)決策。
隨著80后、90后等年輕一代逐漸成為汽車消費(fèi)的主力軍,他們對(duì)于個(gè)性化和智能化需求更為強(qiáng)烈,這也推動(dòng)著各大平臺(tái)在品牌營銷上不斷探索更加貼合年輕用戶的需求方向。
騰訊作為國內(nèi)領(lǐng)先的社交平臺(tái),旗下產(chǎn)品“微信”聚集了中國大量的社交用戶,基于騰訊強(qiáng)大的用戶鏈接能力,2019年第四季度,車享將聯(lián)合騰訊汽車,共同推出基于騰訊微信生態(tài)的“客企智連”產(chǎn)品,它是專門為主機(jī)廠、經(jīng)銷商、用戶三方量身定制的購車智慧工具,不僅可以實(shí)時(shí)在線為用戶解答各種疑問,還可以為用戶提供專屬個(gè)性化購車權(quán)益,讓用戶享受到更便捷、高效、輕松的一站式購車服務(wù)。
本次車享與騰訊的合作致力于為品牌提供從導(dǎo)流集客到門店成交更加精準(zhǔn)的全鏈路營銷策略,賦能品牌直聯(lián)潛客,滿足用戶個(gè)性化、差異化需求,讓用戶與品牌間產(chǎn)生共振,從而促成下訂轉(zhuǎn)化。
(行業(yè)大咖共同探討汽車市場(chǎng)智慧科技新零售的機(jī)遇與挑戰(zhàn))
品牌共振:共建生態(tài),引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新磁場(chǎng)
目前,中國汽車產(chǎn)業(yè)正處于重大的轉(zhuǎn)型期,針對(duì)汽車企業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型、賦能用戶、創(chuàng)造價(jià)值等問題成為了行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。而騰訊汽車引領(lǐng)的智慧科技新零售服務(wù)理念與上汽集團(tuán)“新四化”戰(zhàn)略不謀而合,其本質(zhì)都是企業(yè)為了推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)做出的不斷摸索。
車享作為國內(nèi)一站式汽車生活服務(wù)領(lǐng)先平臺(tái),攜手騰訊汽車,雙方充分發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),共同探索效率更高、用戶體驗(yàn)更佳的汽車智慧科技新零售模式。在全新商業(yè)模式下,我們也希望更多的行業(yè)伙伴參與進(jìn)來,為汽車生態(tài)圈注入更多的力量,從而更高效地連接上下游,形成品牌共振效應(yīng),最終引導(dǎo)用戶服務(wù)體驗(yàn)升級(jí),引爆行業(yè)發(fā)展新磁場(chǎng)。
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尹建偉













