昊鉑埃安BU在經銷商大會期間的核心高管團隊首次集體亮相，標志著昊鉑埃安BU正式進入全新發展階段。

在廣汽集團“番禺行動”戰略引領下，以張雄、楊龍、馮煜三位高管為核心的管理團隊，通過組織架構的優化調整，構建起更具凝聚力和戰斗力的運營體系。這一標志彰顯了企業推進深化改革、實現高質量發展的堅定決心。

從背景來看，三位高管形成了專業互補的團隊結構。其中，總裁張雄擁有清華大學車輛工程專業背景，是廣汽第一代新能源汽車研發的骨干成員，負責整體戰略和研發工作。

副總裁楊龍具備車輛工程和工商管理雙背景，在合資品牌營銷方面經驗豐富，主管營銷和渠道體系。

副總裁馮煜是是廣汽自主品牌從設計自主到產品領跑的核心人物。在二十余載行業深耕中，曾作為研發大總監、品牌設計總監帶領團隊，打造傳祺 GS4/GS8/M8等國民經典及埃安 AION Y/S/V/i60 等新能源爆款；更主導構建自主品牌正向開發體系與高效研發流程，筑牢自主研發全鏈路閉環。

如今，他全面負責雙品牌產品領域工作，以 “設計賦能產品、產品定義未來” 理念，持續推動廣汽產品力與品牌力雙躍升。

這種組合確保了昊鉑埃安BU在技術研發、市場營銷和產品設計等關鍵環節都具備專業領導力。

在實際工作中，三位高管建立了明確的協同機制。張雄把握戰略方向，楊龍負責市場落地，馮煜保障產品競爭力，他們通過定期協調確保行動的一致性。

另外，昊鉑埃安BU采用了新的管理模式，賦予總裁完整的運營決策權，可以根據市場變化快速調整資源分配和生產計劃，這種安排提高了決策效率。一個典型例證是與永州足球隊的合作，從開始討論到正式簽約僅用了三天時間，體現了昊鉑埃安BU對市場熱點的快速響應能力。

在渠道融合方面，三位高管各司其職又密切配合。截至2026年1月27日，雙品牌銷售服務網點已覆蓋252個城市。市場數據反映了這種管理模式的有效性，2025年12月埃安品牌銷量突破4萬輛，2026年1月預計銷量同比增長超90%。這些成績說明高管團隊的協同作戰取得了顯著成效。

此次高管團隊的集體亮相，不僅體現了昊鉑埃安BU在組織架構上的優化成果，更展現了其以協同作戰為核心的新競爭邏輯。通過三位高管的專業分工與高效配合，昊鉑埃安BU在戰略布局、渠道整合與產品創新上形成了閉環聯動。

隨著改革成效的逐步釋放，昊鉑埃安BU的體系化作戰模式或將為行業提供可借鑒的路徑，推動新能源市場競爭從單點突破轉向系統化能力比拼。